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また、1on1には上司の傾聴に関する技量が問われます。「できたつもり」の一部はこれも原因かもしれません。商談で「アイスブレイク」という場の緊張を和らげる技法があるように、1on1でも部下から言葉を引き出しやすい雰囲気づくりが不可欠です。いきなり仕事の話を始めるのではなく、まずは雑談や近況報告などから会話を始め、話を少しずつ深く掘り下げていきましょう。

1on1ミーティングを実施するにあたって、現場では事前準備が必要です。まず上司と部下の両者が、1on1ミーティングの目的を理解したうえで実施することが大切です。

1on1ミーティングを実施する際には押さえておきたいポイントがあります。ここでは人事目線と現場目線それぞれの注意点を説明します。

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クリティカル・シンキングが「うざい」と感じられる理由と誤解の構造、その本質的価値と企業研修での活用法

#コミュニケーション#チームビルディング#ラーニングデザイン#研修・ワークショップ#組織開発

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まずは1on1ミーティングを積極的に受け入れてくれそうな部門から、順に導入していくのもひとつの方法です。

その他にも1on1ミーティングの実施頻度が低いことや、「部下のための時間」との認識が薄いため、上司が自分の話ばかりしてしまい部下の心理的安全性を確保できず、有意義なミーティングが行えていないことも考えられるでしょう。

“come back”は、話し手のいる場所・状態に人やモノが戻るときに使われます。

1on1ミーティングがうまくいかない原因はいくつか考えられますが、根本にある大きな原因は「何のために行うのか、目的が理解（共有）されていない」ケースが多いです。

“come back”は、誰かが主語のところに戻るとき、あるいは再び良い状態に戻るときに使用されます。

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